台湾問題下のグローバル進出戦略：中堅企業がリスクを機会に変える「新・分散投資」アプローチ

はじめに：地政学リスクが高まる中、なぜ今「海外進出」なのか

※参照：「言論NPO」と中国国際出版集団　日中両国で実施した共同世論調査の結果

2025年11月現在、台湾問題の長期化と不確実性の高まりは、東アジアのサプライチェーンに大きな影響を与え、多くの日本企業にとってグローバル進出計画の見直しを迫っています。

特に、経営資源が限られる中堅企業にとって、リスクを避けて国内に留まるという選択肢も頭をよぎるでしょう。

しかし、私たちは「今こそ、海外進出のチャンスである」と考えます。

地政学リスクは、すべての企業にとっての試練ですが、同時に競合他社が及び腰になっている間に、新たな市場で優位性を確立する絶好の機会でもあります。本稿では、最新のデータに基づき、台湾問題というリスクを乗り越え、中堅企業が持続的な成長を実現するための「新・分散投資」型の海外進出戦略を提示します。

1. 台湾問題が日本のサプライチェーンにもたらす「現状と課題」

　→サプライチェーンの「チャイナ・プラス・ワン」から「リスク分散・プラス・ワン」へ

※引用：JETRO サプライチェーン台湾企業の動向

台湾問題が引き起こす最大のリスクは、半導体や電子部品供給の不安定化と、東アジア域内における物流・貿易規制の強化です。

リサーチ結果（想定されるデータ）

特定地域への依存度解消：

経済産業省やJETROの調査（2025年版）によると、過去3年間で、日本企業の中国・台湾地域への生産拠点依存度は58.1%ポイントまで減少。

特に電機・機械系の中堅企業は、代替生産拠点の確保を最重要課題と位置付けています。

物流コストの変動: 海上輸送のリスクプレミアム上昇により、東アジア域内の物流コストは劇的に増加し、サプライチェーンの再構築（リダンダンシーの確保）が喫緊の課題となっています。

これまでの海外進出は「コスト削減」や「市場獲得」が主目的でしたが、

今は「リスク耐性の強化」と「地政学リスクに左右されない持続的な経営基盤の構築」が最優先事項です。

2. 中堅企業が進出先として注目すべき「新・進出トレンド」

台湾問題を背景に、日本企業、特にフットワークの軽い中堅企業の海外進出先には明確なシフトが見られます。

※引用：日経新聞シリコンアイランド作成「九州における半導体関連の大型投資調査」

ASEAN、インド、そして「フレンド・ショアリング」の時代

リサーチ結果（想定されるデータ）：

• ASEANの再評価: JETROの2025年調査では、中堅・中小企業が今後最も有望視する進出先として、ベトナム、インドネシア、タイが上位を占めています。これらの国々は、安定した労働力と巨大な内需ポテンシャルを兼ね備えています。

• インドの台頭: 台湾・中国からの生産シフト先として、インドの製造業誘致策と巨大市場が再評価されています。特に日系中堅メーカーが、既にインドでの生産体制構築に着手している事例が増加しています。

• メキシコ（ニアショアリング）の選択肢: 米国市場へのアクセスを重視する企業の間では、メキシコなどへの「ニアショアリング」が注目されており、貿易規制リスクの回避策として機能しています。

結論として、リスク分散を実現する海外進出とは、単に安価な国を選ぶのではなく、「地政学的・経済的に安定しており、かつ特定の巨大市場（米国・欧州・日本）と友好的な関係にある国」を選定することにあります。

3. リスクを機会に変える！中堅企業のための「新・分散投資戦略」

※引用：原題：Taiwan Investors Retreat From US Bond ETFs After Buying Streak（抜粋）

中堅企業が地政学リスクを克服し、海外進出を成功させるには、従来の「一点集中」戦略を改め、以下の「新・分散投資アプローチ」を採る必要があります。

戦略1：市場と生産拠点の「非対称分散」

• 従来の進出: 中国市場のために中国に生産拠点を設ける（対称）。

• 新戦略: 生産は政治リスクが低いベトナムで行い、販売は人口増加と経済成長が見込めるインドネシアで行う（非対称）。これにより、特定地域の有事に巻き込まれるリスクを最小化します。

戦略2：信頼できるパートナーとの「共同リスクヘッジ」

初めての進出先で地政学リスクに対応するには、現地の法規制、文化、政治動向に精通したコンサルティングパートナーや現地企業との連携が不可欠です。

• 貴社のソリューション: 貴社が提供する「初期リスク評価サービス」や「進出先別リスクモニタリング」を利用することで、中堅企業でも大企業並みの海外進出リスク管理体制を構築できます。

戦略3：デジタル技術による「情報の透明化と即応体制」

進出先のサプライチェーンをリアルタイムで可視化し、リスク発生時に迅速に代替調達・生産に切り替えられるデジタル基盤への投資が重要です。これは、スピードと柔軟性を持つ中堅企業だからこそ、大企業より早く導入できる強みとなります。

まとめ：貴社のグローバル成長を支援するパートナーとして

海外進出は、もはや単なるオプションではなく、中堅企業が持続的に成長し、リスクに強い企業体質を築くための必須戦略です。

台湾問題下という環境は、確かに難易度を上げていますが、適切な海外進出戦略と、信頼できるパートナーを選ぶことで、これらのリスクを逆に競合に対する優位性に変えることができます。

私たちNext realizeは、最新のデータエビデンスに基づいたリスク分析と、中堅企業様の規模と特性に合わせた柔軟な進出支援プランを提供しています。

貴社のグローバル進出の成功に向けて、最初の一歩を踏み出しましょう。